要成为一名理想的员工，一般需要经历如下三个层次的磨练：
　　第一步：企业内化意识的塑造
　　首先得要尽快融入到企业里去，否则只能是一名游离在企业内部的局外人。
　　具体的企业总是个性化的，无论是一名新进员工还是来自其它企业的转岗人员，都必须面临及时转变心态和培养新团队意识的问题。在这方面，绝大多数企业的做法是对新进员工进行强化性质的岗前培训，使他们在亲历了这些带有很强导向性的训练后，一方面认识了自我，另一方面加深了对企业的认同和喜爱，达到了企业的训练初衷。
　　第二步职业激情的培养
　　孔子曰“知之者，不如好之者；好之者，不如乐之者”。真正的企业总是一个时刻充满挑战的场所，如果一个员工缺少起码的工作激情和欲望，那么他的职业前景必定会黯淡无光。
　　企业是功利的，它只有通过满足顾客的需要，赢得顾客的满意才能实现其功利目标，因此它不会喜欢那些认为现在所做的工作并不是他们真正想要做的工作，手头这份工作只算是暂时性的，满脑子一直想着要寻找机会尽快摆脱“无趣生活”的人。在敬业和能力之间，企业的天平理应倾向前者。
　　因此，在成长为一名合格员工的过程中，爱岗敬业理应放在第一位。有能力做一件事情是一回事，切实做好这件事情又是一回事，懒惰和缺乏激情的人，即使才华出众也未必能做好工作，而平凡普通人士依靠自己的勤奋和忠诚倒是经常取得令人欣慰的佳绩。
　　第三步职业能力的训练
　　企业会通过绩效管理来时刻跟踪员工的成长过程，这个过程通过员工和企业管理者的共同参与，一方面保证了企业的业绩，一方面也实现了员工技能的不断提高和绩效的不断提升，让员工在管理中不断提高自己的职业技能。　　

      企业会通过绩效管理来时刻跟踪员工的成长过程，这个过程通过员工和企业管理者的共同参与，一方面保证了企业的业绩，一方面也实现了员工技能的不断提高和绩效的不断提升，让员工在管理中不断提高自己的职业技能。