一、部署工作做不好怎么办

　　1、管理者指派工作要根据下属的个性、习惯和能力来综合考虑，要适才适用。指派工作后一定要跟踪指导检查，有问题要及时处理，保证工作圆满完成。下属工作做不好，要分清是“不能”还是“不为”。“不能”就去培训他；而“不为”的原因基本上有两种：激励不够或重视不够，所以管理者要让员工感觉得到肯定。

　　2、面对上级的部署，员工要清楚任务的内容，制定出周全的计划，并有创新的尽最大努力完成。要十分注意在执行过程中的反馈，保证执行的正确性。

二、下属越级报告怎么处理

　　1、对待越级报告，领导不可以去处理，但不能不知道，要静观其变，无为而治，要替报告的人保密。

　　2、中层面对自己的下属越级报告首先要检讨自己，分析下属为什么会越级报告；其次一定要与下属进行坦诚的交流，让下属下次遇到事情可以和你沟通。

　　3、员工越级报告是冒着很大风险的，不仅会得罪你的直属领导，上级领导也未必会赞成你的报告，这是个非正常的渠道，所以，不到万不得已不要采取这种行为。

三、向上级报告应注意哪些问题

　　1、汇报的重要原则是上级想听才去说，有方案才去请示。要抓住要点，简明扼要，只说过程和想法，让领导去做决定。报告时要注意选择时间、地点以及其他需要审时度势的情况。

　　2、方案与领导的想法有分歧时，要想尽办法做调整，各种意见互相碰撞可能会产生最好的决策。